地产公司辞职报告集锦7篇
当我们工作一段时间后,可能会由于某些问题而辞职,当我们辞职时是写辞职报告的。到底该怎么写辞职报告呢?以下是小编帮大家整理的地产公司辞职报告7篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
地产公司辞职报告 篇1xx地产领导:
您好!面对房地产冰期的阴霾,为了节约成本与人力支出,并消除职场疲钝所产生的“7年之痒”,在第一个法定端午节刚刚结束之时,我不得不遗憾而凄婉地正式向xx地产提出辞呈。在过去的6年中,xx地产给予了我很多很多,尤其是把我从一个房地产门外汉培养成了业内的专业人士。为此,我将永远对xx地产充满感激之情,这种情愫亦将永远伴随我未来的人生旅程。xx年xx月xx日,是我永生难忘的日子,因为这一天是我到xx地产报到的日子,它将永远定格在我的记忆深处。
xx年xx月xx日,也将是我不会忘记的日子,因为这一天我正式向xx地产提出辞呈,它同样会铭刻在我的脑海之中。除了父母与自己的生日以外,我还将永远记住前述两个日子。因为这几个日子,要么赋予我生命,要么改变我人生,要么使我懂得为人的基本准则—孝道。尽管如此,天下没有不散的宴席,世上没有不谢的花朵,为了自己自以为是的未来,我也必须向xx地产提出辞呈,并按公司的规定办理离职手续。
在xx地产的5年,是我努力的5年、学习的5年、进步的5年、感动的5年,也是刻骨铭心的5年。多少风雨历程,多少日日夜夜,多少同仁们夜以继日、日 ……此处隐藏3784个字……共事,也是基于对您的认同,无论周围的压力有多大,无论其他人说什么,我都不去辩解,只希望努力是有结果的,是能帮助到您的,只希望有一天能看着xx逐步成长为参天大树,只希望能有机会在树下纳凉。
而在眼下的经济形式下,大多数的地产公司的日子都很难过,市场的情形也不太乐观。结合公司现项目的情况,是否该考虑人力成本的压缩了?从与各分管部门领导沟通的情况来看,如果在目前仅是xx项目的话,结合现在的工程进度安排与开发体量,人力需要大大的压缩,建议逐步进行减员计划;对于xx项目而言,因为也是分期启动的,实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备,当然这都只是我的建议而已,具体的还需要您再仔细的斟酌确定。同时,各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通,这可能跟授权与部门职责切分有关吧,这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了,就不多说了。
公司的组织架构与基本的管理制度在顾问xx老师的帮助下相信能很快的定下来了,虽然只有短短的二天,但xx老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划,特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关,我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的,具有实操性的。
一直以来都在思考自己的发展与定位,因为地产,因为对您的认同,离开了所熟悉的IT行业,从去年八月进公司算起,已经一年有余了,虽然努力着,却一路跌跌撞撞,工作没有什么起色,曾以为自己在HR领域还算专业,但现在看来却是十分失败。看来我于公司而言并不是合适的人选,是时候离开寻找更适合的人来帮助您了,当然在走之前会先把接班人找好,在新人来之前我会尽量的把工作做妥当。